Posicionamiento & entrada a mercado

Cuando explorar un nuevo país, etapa de la cadena o segmento no es una opción sino una oportunidad, diseñamos la ruta completa: desde due diligence técnico-operativa hasta la estructura comercial y logística que soporta la operación. Entregamos escenarios financieros (NPV/EIRR), matriz de riesgos (regulatorio, geotécnico, transporte) y un plan de go-to-market que reduce la incertidumbre y acelera decisiones de inversión.

Optimización del modelo de negocio

Si la operación no captura el valor que debería, intervenimos en los ejes que realmente impactan: diseño mina-planta-logística, estructura de costos, cadena de suministro y gobernanza operativa. Priorizamos iniciativas por impacto económico y factibilidad técnica, combinando quick wins con proyectos estructurales que reducen CAPEX/OPEX por tonelada.

Crecimiento & diversificación

El crecimiento rentable nace de un plan técnico-comercial plausible. Identificamos oportunidades (integración vertical, nuevos productos, servicios), evaluamos su factibilidad técnica-económica y diseñamos la transición organizacional necesaria para escalar sin romper la operación base.

Visión corporativa & gobernanza estratégica

Alineamos la cartera de proyectos con la ambición corporativa y establecemos mecanismos decisionales que aceleran la asignación de capital. Creamos criterios de priorización (técnico, financiero, ESG) y estructuras de comité que reducen fricción y mejoran la disciplina de inversión.

Estrategia organizacional & gestión del cambio

Una estrategia sin adopción no produce valor. Diseñamos el plan de cambio: roles, capacidades, modelos de incentivos y comunicación. Acompañamos la implementación con PMO, trackers y coaching ejecutivo hasta que los KPIs demuestren adopción y resultados.

Algunos proyectos destacados de Estrategia desarrollados por GEM son:

• Guías Corporativas de planificación estratégica y táctica de largo plazo, Análisis y Gestión de Riesgos, bases técnicas de planificación, y evaluación de escenarios de negocio estratégicos para algunas de las principales empresas productoras de cobre y oro del mundo.
• Análisis Estratégico y de Opciones de Desarrollo para proyectos, operaciones y distritos mineros de la Gran Minería de cobre y oro.
• Revisión del impacto económico del aumento en los ángulos de talud y el desarrollo y aplicación de metodologías de operación según el ciclo de vida de la faena para distintas operaciones a rajo abierto de una de las compañías productoras de cobre más importante del mundo.
• Diagnóstico, benchmarking y propuesta de organización óptima para el equipo de planificación minera y de geociencias de una de las más importantes empresas mineras a nivel mundial.
• Construcción de bases técnicas de licitación para un Estado con objeto de maximizar el pago obtenido por concesiones de explotación minera. Como resultado se predijo correctamente la respuesta competitiva de los interesados, tanto en número de oferentes como en los montos ofrecidos.
• Construcción de bases de licitación y polinomios de pagos para la tercerización de diversos procesos principales de mina y planta para una operación minera. Con dicho polinomio de pago no solo se redujo en 10% el costo operacional de los servicios contratados sino que también se realizaron consideraciones para reducir el riesgo de la empresa mandante.
• Determinación de la estrategia de mantención óptima para las bases de licitación de tolvas de camiones para una operación minera. GEM acompañó además al cliente en la elaboración de las bases técnicas de licitación.
• Análisis de Riesgos de ofertas técnico-económicas para distintas licitaciones en proyectos y operaciones mineras.